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史蒂夫乔布斯如何拯救苹果

2020-01-01 11:36:03   来源:

编者注:这是我读史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)时所写文章的第三部分,史蒂夫·乔布斯是沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)撰写的苹果联合创始人的新传记。

当史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在1997年回到苹果公司时,他二十多年前与他人共同创立的科技公司濒临失败。在1996年最后一个季度,苹果公司的销售额骤降了30%。微软是市场上主导的计算机公司。

正如艾萨克森(Isaacson)在乔布斯(Jobs)的传记中回顾的那样,当时《财富》杂志的一篇报道谈到了该公司:“苹果计算机,硅谷管理失调和技术梦想破灭的典范,又回到了危机模式,在慢动作中艰难地挣扎着,应对业绩不佳的销售,混乱的技术策略和令人hemo目的品牌名称。”

与微软公司达成了一项新的合作协议,向苹果公司注资1.5亿美元,这是乔布斯担任CEO的第一个目标之一,那就是审查公司庞大的产品线。他发现苹果已经生产了同一产品的多个版本,以满足零售商的要求。例如,该公司正在销售十几种版本的Macintosh计算机。

乔布斯无法解释为什么需要这么多产品的原因,他问他的高层管理人员团队:“我告诉我的朋友们买哪个?”当他没有一个简单的答案时,乔布斯便开始努力,将苹果产品的数量减少了70%。伤亡人员中有牛顿数字个人助理。不幸的是,裁员还部分减少了约3,000名员工。

乔布斯在书中说:“决定不做什么与决定做什么同等重要。”“对于公司来说确实如此,对于产品也一样。”

展望未来,乔布斯的策略是只生产四种产品:一台面向消费者和专业人士的台式机和一台便携式设备。Apple为专业人员创建了Power Macintosh G3台式机和PowerBook G3便携式计算机。对于消费者来说,有iMac台式机和iBook便携式计算机。(据乔布斯,“我”强调的是,这些设备都直接与Internet集成。)

转向较小的产品线,更加注重质量和创新的努力取得了回报。乔布斯在书中说,在乔布斯回归后的第一个会计年度(截止到1997年9月)中,苹果损失了10.4亿美元,距“破产90天”。一年后,该公司实现了3.09亿美元的利润。

乔布斯的计划也为苹果的持续创新奠定了基础。该公司推出了革命性产品,包括2001年的iPod便携式数字音频播放器,2003年的在线市场(称为Apple iTunes Store),2007年的iPhone手机和2010年的iPad平板电脑。