【业务流程再造是谁提出的】一、
“业务流程再造”（Business Process Reengineering，简称BPR）是20世纪90年代初兴起的一种企业改革理念，旨在通过对现有业务流程进行彻底的重新设计，以实现效率提升、成本降低和客户满意度提高等目标。该概念最早由管理学专家迈克尔·哈默（Michael Hammer）提出，并在随后由詹姆斯·钱皮（James Champy）进一步推广，成为企业管理领域的重要理论之一。
哈默与钱皮合著的《再造企业：管理革命的宣言》（Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution）一书，系统阐述了业务流程再造的核心思想和实施方法，对全球企业产生了深远影响。
二、表格展示
| 项目 | 内容 |
| 中文名称 | 业务流程再造 |
| 英文名称 | Business Process Reengineering（BPR） |
| 提出者 | 迈克尔·哈默（Michael Hammer） |
| 主要推动者 | 詹姆斯·钱皮（James Champy） |
| 提出时间 | 1990年代初期 |
| 代表著作 | 《再造企业：管理革命的宣言》（Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution） |
| 核心思想 | 彻底重新设计业务流程，打破传统部门界限，以客户为中心，追求效率和质量的双重提升 |
| 主要目标 | 提高企业运营效率、降低成本、增强市场竞争力 |
| 影响范围 | 全球企业广泛采用，尤其在制造业、服务业等领域应用较多 |
三、结语
业务流程再造作为一项重要的管理理论，强调对企业原有流程进行根本性变革，而不是局部改进。它不仅改变了企业的运作方式，也促使管理者重新思考组织结构和管理模式。虽然在实践中存在一定的挑战，但其对现代企业管理的影响依然深远。